以文化传播正见，以科技引领创新
——访华录出版传媒有限公司&华录新媒信息技术有限公司董事长 吴蕾
【人物小传】吴蕾：
我叫吴蕾，出生于传奇而又美丽的凤凰城——宁夏银川。1979年生人，历任英语教师、宁夏广播电视总台新闻记者、责编、投资集团副总裁。现任北京市平谷区第五届政协委员、第四届中央企业青联委员、北京民主建国会会员、中央企业影视戏剧专业委员会秘书长。2013年，加入国务院国有资产监督管理委员会直接管理的唯一文化类央企——中国华录集团有限公司，先后担任集团经营管理部副部长（主持工作）、副总经理、总经理。并先后兼任华录新媒信息技术有限公司董事长；中国唱片总公司、华录资本控股有限公司、航天数字传媒有限公司等公司董事。2020年，受命担任华录集团二级全资子公司华录出版传媒有限公司董事长兼华录新媒信息技术有限公司董事长。
作为2010级中国传媒大学商学院的首届学员走进中传进行深造，我感到非常幸运。凭借学院多元化的课程设置、教学相长的学习模式、专业超群的老师，让每一位中传MBA人实现了专业知识的提升，拓宽了视野和思想维度。每每忆起记录着青春、鼓励我前行的母校，感恩之心由衷而发，祝愿母校承载着无数学子的梦想和希望继续前行，创造新的辉煌！
【访谈整理】张梦婕：中国传媒大学经济与管理学院广播电视（艺术管理）专业2019级研究生
我的职业“跨界”之路
01
从教师到记者，从记者到管理者
我的职业生涯从教书育人的教师开始，到电视台的新闻从业者，到投资公司负责文化产业，再到央企集团负责文化及信息产业板块的经营管理和产业发展，包括目前担任的企业董事长，从整体职业生涯来说，每次职业的选择其实都是一种跨领域的全新的转型，但每一次转型又都没有脱离文化产业的大范畴。而这样有较大跨度，不同职业领域与岗位，却又一直深耕文化产业20年的职业生涯，使我对文化产业发展有着较深的体悟，特别是近几年来，通过推动一些重大产业专项，在文化产业和信息产业融合发展方面做出了一些探索和尝试，也取得了一些经验和成果。我想，今后工作的重点和难点，还在于继续深化改革，推进企业的转型调整，以抓住技术革命与消费模式创新为文化产业发展带来的新机遇。在进一步推进旗下企业发展的同时，为大众提供更好的文化产品，传播正见、传递真知。
凡事怕钻研，职场上最重要的一点，是无论在什么岗位什么行业，都要耐得住性子沉得住气、锻炼技艺、打磨能力，用匠人精神对待自己的工作。
我是英语老师出身，教书育人的经历，可以锻炼一个人的逻辑思维能力、口头表达能力、管理沟通的技巧、察人识人的能力、磨练人的耐性和韧性，包括对学生的感知能力和共情能力等等多方面的素质。电视台6年的新闻职业生涯，可以说是职业生涯中，最丰富多彩、最迥然有异、最有广度，也最值得回忆的一段时光。从田间地头到政府高堂、从普通百姓到学者高知，都在我的镜头记录中。我亲历了危险火场，暗访了毒品交易，在汶川灾区奔波记录，与不法商贩斗智斗勇，我为弱势群体疾呼，也为正义发声……当然，更采访报道了很多重要的会议、人物，亲历了一些高光时刻和历史事件，这对我的能力技能、知识储备、价值判断等都提出了更高的要求。2013年，我加入到中国华录集团，正赶上集团第三次战略转型的历史机遇。在集团任职期间，我主要负责集团科技与文化板块的子企业经营管理、产业发展研究、战略规划制定、资源整合协同、政府科技项目、品牌市场宣传，同时承担数个国家及集团层面的重大产业专项工作，另外兼任着集团旗下部分二级企业、三级企业的董事、董事长职务。应该说取得了一些成绩，更和领导同志们的信任和分不开关系，给了我很多机会，帮助我进一步的成长。
02
选择文化产业的初心
“观乎人文，以化成天下”，中华文明绵延5000多年，孕育着丰富的文化传承，是关系中华民族永续发展的根本大计。2009年国务院颁布《文化产业振兴规划》,首次将发展文化产业上升到国家战略,提出把文化产业培育成为推动经济发展方式转变的战略性新兴产业，陆续出台各项产业发展政策与措施，自此文化产业踏上了“快车道”，中国从“文化大国”开始向“文化强国”迈进。
我生有幸，赶上了巨大的历史机遇，现在更是迎来加快发展的“黄金时期”。希望凭借专业的经济学知识与文化传媒从业背景，能在文化传承、保护和创新的产业化运作中做出探索；以教师育人的本心，提供满足人们精神文化需要的文化产品，对人们的思想观念和行为起到凝聚和感召作用；以文化从业人员的职责使命，为文化传播提供更先进的传播手段和传播能力，让中国的文化理念和价值走出国门，更有力地影响世界，增强文化自信。这是我从事文化产业多年始终坚守的初心。
打造新型科技文化企业
我所在公司的股东方（母公司）是中国华录集团，其是由国务院国资委直接管理的中央企业，定位于以信息产业为基础的新型科技文化产业集团，是一家具有自主视音频和大数据核心技术与产品，也是国内唯一一个拥有内容制作、存储、传输、接收、体验、消费最为完整产业链的央企，连续多年被中宣部评委“全国文化企业30强”。
华录出版传媒有限公司作为华录集团的二级全资子公司，基于集团“1+N”发展战略（即以“光存储产业为核心”，推进“大文化、大交通、大安全、大健康、大环保”等数字应用相关产业高质量发展），公司定位于“1+大文化”，将文化内容的数字化生产、采集、加工、存储管理、分发应用等各环节与大数据技术充分融合，以内容为核心，传播优秀文化，打造文化产品，深入践行文化强国战略，增强文化自信，推动企业高质量发展。
目前，我公司的业务领域主要包括以下几种：
01
全媒体数字内容发行
目前公司已经打造了成熟的全媒体数字内容平台，从内容领域来说，拥有从内容的审核、制作、集成到内容的发行，及票务及衍生品等内容相关的完整产业链。以互联网为切入点，构建传统与新媒体融合发展、“内容+渠道+平台+服务”的产业生态，为用户提供线上加线下的跨界产品。
1、内容制作、出品、发行
公司拥有包括电影、电视剧、网大网剧、纪录片、宣传片、文学创作及戏曲内容制作在内的制作能力。投资出品包括《神探蒲松龄》《淡蓝琥珀》（第21届上海电影节“亚洲新人奖”最佳摄影奖）、《桃源》（第二节平遥国际电影展华语新生代最受欢迎影片）、《道高一丈》、《我是你妈》、《欢迎来到熊仁镇》等院线作品；投资、出品、发行《内衣先生》、《罗密欧方程式》等网剧及50多部网大；与电影频道联合打造献礼系列电影《风云》；与四川省投资集团联合定制影片《神奇旅行社》；与中核集团联合制作出品中国核电史诗剧《点燃心中的那团火》等；制作发行大型央企成就展示纪录片《幸福在哪里》、《超级医院》等多类型专题片、纪录片，长期为国务院国资委和多家中央企业提供视频制作服务。
2、版权运营
拥有电影版权5000余部，每年更新1000部；拥有电视剧版权5000集；每年引进国外电影400余部；实现了影视出版发行从单一的音像制品到全媒体覆盖的业务升级，2019年报审通过率100%。
3、戏曲业务
以听戏APP作为戏曲平台的核心产品，拥有1200余位艺术家、200多种剧种、10万段音频资源、300集视频资源，获得中国超高清视频产业联盟2018年度内容与应用创新奖。
4、全票通业务
一个为企业提供优质福利及宣传方案的综合平台，提供包括电影票、视频网站会员卡、流量、生日礼券、节日礼包、文化惠民产品等全品类福利解决方案。
02
公共文化服务
充分利用集团终端设备和公司内容资源优势，打造了“平台+内容+终端+运营”一体化公共文化服务体系，为区域公共文化建设提供系统解决方案。该业务以公共文化设施建设和公共文化运营为主，主要包括：党群活动中心建设、社区影院建设、产业园影院、文化活动中心社会运营、演出活动、朗读者大赛、诗会等。以投资运营的八宝山街道综合文化中心为例，囊括图书馆、音乐厅、电影院、潮流文化活动、传统文化教育、VR体验、机器人互动、公益培训、文化讲堂、育儿沙龙、早教……各种功能，满足社区居民个性化文化需求，成为石景山地区文化建设的领跑者，也是创建国家和首都公共文化服务体系示范区的示范工程。
03
在线教育业务
在线教育方面，公司整合优质网络培训资源，引进中央党校、国家行政学院等优质师资力量，与国务院国资委干部教育培训中心合作，面向各类中央企业和地方国有企业提供党史党建、经营管理、专业技能等全方位的在线教育培训，现已覆盖240家中央企业，在国资体系干部教育培训中发挥了巨大的作用。
为适应技术进步，目前已在成都建立了西南影视制作基地，在上海建立了4K超高清和VR内容的生产制作基地，以及具备自主研发能力的技术开发团队。同时正在筹建海外公司，践行文化走出去战略。
华录的资源优势与战略构想
01
资源优势
1、丰富的产业资源
华录集团是国内唯一一家从事文化与信息产业的国有公司，在高清视频产业链各个环节均具备产业优势，为华录出版传媒有限公司搭建了一个可快速整合各类资源的优质平台并提供了强大的资源保障。公司可在短时间内配合业务发展，整合各类内容、硬件、市场、渠道等资源。
2、丰富的内容资源
公司拥有电影版权5000余部，每年更新1000部；拥有电视剧版权5000余集；每年引进国外电影400余部；及多部自制、投资、出品的影视剧、纪录片、专题片等资源；拥有1200余位戏曲艺术家、200多种剧种、10万段戏曲音频、300集戏曲视频资源。
3、强大的渠道资源
版权内容方面，公司与国内外众多影视类企业保持良好的合作关系，包括迪士尼、20世纪福克斯、索尼、阿尔法传媒等知名国际影视公司，及电影频道、中影集团、华谊、光线、保利博纳、中央新影等国内知名公司均有良好合作。
数字内容出版发行渠道方面，与移动、电信、联通等运营商，腾讯、爱奇艺、优酷等视频网站，与各地IPTV、有线电视台，中航、南航各大航空公司，中国邮政等合作方充分合作，真正做到了音像制品、电视、网络和院线的全媒体发行，构建了多网络，多终端，多内容的业务阵列。
4、多种经营资质
随着各项业务的持续推进与不断发展，公司取得电子出版物许可证，音像制品出版许可证，出版物经营许可证，互联网出版（含手机网络）许可证，网络文化经营许可证，互联网视听许可证，经营性演出许可证，广播电视节目制作经营许可证等多项资质，具有高新技术企业，软件企业，音视频系统集成及系统集成资质，满足业务发展各种需求。
5、人才及自主研发体系
目前华录出版及新媒公司员工专业分布广泛，包括计算机、通信工程、英语、艺术设计、市场营销、编导、摄影等，人员结构日趋合理。经过不断完善，公司已经建立了自主创新研发体系，形成合理的研发人员梯队结构，提升自主研发能力，通过自主创新与委托开发相结合的方式开展产品研发，缩短研发周期、降低研发成本，从而推出客户真正有需求的具有自主知识产权和核心技术的文化创意产品与服务。
02
战略构想
在上下游产业链合作方面，我公司一直按照以下两种思路布局战略：
1、内容来源方面：从以外部采购为主到外部采购与公司自制相结合；从以海外娱乐性、休闲性影视剧为主到娱乐休闲影视剧与知识性、文化性、教育性的文化内容相结合；从外购长视频为主到外购长视频与自制长短视频相结合；从以高清为主到以超高清4K为主，兼顾VR内容制作。
2、内容应用方面：公司自制内容可广泛应用于公共文化服务等政府行业、移动端商业化服务等党建培训行业、校企合作和教育信息化等校园教育行业，形成长期稳定的盈利来源。
健全制度管理 重视人才建设
01
健全制度管理
作为公司的领导者，我向来重视用制度管事，同时也奉行人性化的管理方式。工商管理课程中有一门课程叫领导力，我的毕业论文也是这方面的内容。我认为，企业的领导力，是建立在健全的制度管理的基础上的，同时带有主要负责人鲜明的个人风格。在管理风格方面，我可能更倾向于结果管理，这种结果管理，是建立在遵守规章制度基础上的最大信任与放权，一切拿成果说话。因此日常管理中，我会适当的采取更多人性化的管理方式，但在阶段性工作中会制定明确的工作计划、产出结果等绩效指标，过程控制与结果考核并举。管理不是一种违反人性的控制，而是更大程度的激发员工的活力与潜能，让员工在工作的过程中，树立自身的价值感与荣誉感，也让员工在团队中得到信任和尊重。
02
创新人才建设
文化产业是创新创意的产业，尤其要重视人才建设。要转换传统思路，加大公司体制机制的改革，从而激发员工创造力。一是营造企业内部创业环境，在符合公司主业发展方向、符合集团及公司管理制度的前提下，给予有能力、有热情、有资源的员工内部创业机会，对于商业模式清晰、回报率好的项目，可以有机会参与公司的混合所有制改革，并获得公司的产业资源和资本资源支持；二是积极营造开放向上的企业文化，给予员工的施展空间和创新冲动，定期组织头脑风暴，定期组织学习培训，定期举办读书会，并将阅读学习成果记入业绩考核结果，让员工能够深入参与到公司业务经营中，积极主动地投入工作；三是提升员工工作专注力与自由度，在明确计划目标的前提下，让员工成为工作的支配者。
03
人才选拔标准
在人才选拔方面，我有自己的一套考察标准：
一看业务能力，这是最直观显示出干部是否具备人才价值的标志之一，通过工作绩效可以系统性的进行评价。
二看战略能力，作为一个即将走上领导岗位的干部，必须要有大局观，对行业及市场具备一定的研判能力。这个环节主要通当面交流和方案汇报的形式进行考察。
三是管理能力，作为核心骨干，必须要有能带团队打硬仗的能力，是否具备相应的管理能力，以及在员工之间是否具备权威性是这个环节的重点，会通过个人报告及员工调研开展考察。
四是人品和责任担当，这一点至关重要。人品要端正，要有担当敢负责。企业需要关键时刻顶的上去、打得了硬仗、打得了胜仗的干部。这个环节更多采取多维度评价、调研，给任务磨练锻炼，持续观察等多种结合的方式，考察期也会放宽至6个月的期限。
传播正见 传递真知
我所在的公司充分发挥科技与文化融合的优势，通过多年来的积累，各个业务均取得了良好的收益。集团上榜并蝉联“全国文化企业30强”名单，新媒公司更获得了第三届首都文化企业30强称号，同时入选国企改革“双百”企业名单。两家企业分别承担了国家工信部、财政部、中宣部、文化部等多个部委的重点产业专项，逐步形成了一定的品牌知名度和行业影响力。
我是性格非常直爽的人，做事的目标性和推进力较强，认准目标不松手，遇到困难不低头。多年的工作经验和相关文化产业及管理学的专业储备，又让我学会用科学高效的管理手段，来组织开展经营工作。同时具有很强的社会责任感和丰富的共情能力，我希望能够将这种社会责任感，结合公司战略与目标，与企业文化相融合。我希望我们的企业，不光是做好经营工作，达成经济效益，更能通过提供与科技结合的更好的文化产品，来向这个社会传播正见、传递真知，鼓舞人、教育人、引导人。
其实企业经营的过程其实就是一个不断克服困难、解决问题的过程，应该说会遇到各种各样的问题。举个例子吧，今年赶上全球化的新冠肺炎疫情，对于公司业务和员工影响很大。那在这个特殊时期，重中之重的首要工作是防控疫情，公司第一时间成立了疫情防控领导小组，每天报告各项防疫工作进展，并做好员工的防疫防控和安抚工作。另一方面则是组织公司经营层与业务骨干，分析研判疫情造成的损失，并迅速研判开展疫情逆境下的新业务新模式，调整公司全年的经营方针和业务布局。公司采取线上线下灵活的办公方式，保证各项工作得以正常推进。在抗击疫情期间，出版及新媒两家公司，组织了央企近千人参加疫情防控、指导、心理疏导等线上培训，并积极向战役一线的医护工作者捐赠价值数百万元的文化产品，同时配合国务院国资委圆满完成系列宣传片、人物访谈及以火神山医院为背景的《超级医院》纪录片制作，在各大平台上线，广受各界好评。
从企业到行业——文化产业发展研判
全球化经历了三个发展阶段，分别是殖民主义阶段、经济全球化阶段和文化全球化阶段，目前正迈向文化全球化的进程。有关数据显示，2013年世界文化产业市场营业额已经达到2.337万亿美元，从区域看，北美市场份额最高，达到35.2%，遥遥领先其它区域，其次是欧洲、中东和非洲共占30.9%，亚太占27.4%，中南美洲占6.5%。从各国的GDP比重来看，文化产业发展迅速,市场规模不断扩大,已成为许多经济体的支柱产业之一。其中美国在25%左右，影视、音乐等文化版权出口产业超过汽车、农业、航天等传统产业，已成为美国第一大出口创汇产业，占40％的国际贸易市场份额；另欧洲平均在24%左右，日本20%左右。
01
世界文化产业发展
从世界文化产业发展的情况来看，一是发展速度快，文化产业发展速度普遍高于经济发展速度，2009—2012年，美国文化产业增加值年均增长5.0%，高于同期GDP年均增速2.9%，英国文化产业平均发展速度同样近两倍于整个经济的增长速度。二是带动能力强，对其他产业的发展有较强的辐射和带动作用，对旅游、餐饮、商业、地产、娱乐、、服装、文创、文博等产业。2011年，英国文化产业对全国产出的乘数效应达到1.80。三是盈利状况好，文化企业利润率较高。2013年，法国文化企业的平均利润率为29%，其中电子游戏发行、电影发行、电视节目生产企业的利润率分别达到68%、64%、51%，远高于其他行业。全球“文化巨无霸企业”的半数以上出自美国，在美国400家最富有公司中,有72家是文化企业。
02
我国文化产业发展
而我国相对世界文化产业发达的国家来说仍有巨大的增长空间，发展文化产业，提高国家文化软实力，是我们党和国家的一项重大战略任务。十八大以来，习近平总书记多次就国家文化软实力阐发了一系列重要论述。习总书记指出，“提高国家文化软实力，关系‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现”。文化产业也日益体现为中国综合国力与核心竞争力的重要内容。2016年11月29日，李克强总理签批国务院《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》，将“数字创意产业”列入国家战略性新兴产业规划，并和新一代信息技术等并列为五大产值规模10万亿级的新支柱，表明文化产业已上升到国民经济重要战略性产业的新高度。《“十三五”时期文化产业发展规划》指出，2020年文化产业将成为国民经济支柱性产业（占GDP比重超过5%），据数据显示，过去五年我国文化产业年均增长13%以上，这个增长接近GDP总量增速的两倍，文化产业产值2018年占到GDP总量已经达到4.48%，而就在十年前，这个数字还仅仅是2.75%左右，这些数字都表明了文化产业在国民经济转型发展中的分量越来越重，作用越来越大，支柱性产业的地位越来越明显。同时，随着我国文化产业体量的快速增长，产业发展质量也在持续提高。过去我国民众对美国的情感几乎都来自好莱坞、NBA，对日本则是动漫、游戏，对韩国是韩剧、男女团，仅仅过了不到十年，人们茶余饭后的谈资逐渐变成了国产影视剧，中国票房榜头名的位置也已经连续三年被国产电影夺得，各类传统文化伴随着新媒体、新创新逐渐走入年轻群体当中，得益于这些优秀产品，我国文化产业优质国产IP不断涌现，产品附加值不断提升，产业结构持续优化，从而带动整个产业发展质量不断提高。
03
我国文化产业前景展望
未来，对于我国文化产业的发展前景，我认为最大的机遇是在文化和科技融合发展方面，将成为我国实现弯道超车的新引擎之一。一方面得益于我国大力发展科技创新，5G、大数据、人工智能等先发优势明显，已领先世界，尤其是2020年我国在新基建投资建设方面的发力，工信部、国家广播电视总局、中央广播电视总台印发的《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》中明确提出“到2022年4K电视实现全面普及、超高清用户达2亿、超高清产业规模达4万亿元的目标，将为文化产业发展提供强有力的科技支撑和用户基础”。同时我国又是文化资源富足、文化传承发展优势明显的大国，拥有5000多家博物馆、3000多家图书馆，且绝大多数的文化资源已完成数字化存储，将文化优势匹配先进科技，将会产生超大规模的经济效益和强有力的价值观输出，助力我国在文化领域实现弯道超车。现在的短视频、网络游戏、网络文学等具有典型文化和科技融合的新业态发展壮大，对整个文化产业的推动和提升效果显著并在全世界领跑，已经在充分验证这一趋势。
04
行业前景之下华录的管理升级
我们公司在创新管理上最大的优势是混合所有制的尝试，这是国有企业全面贯彻落实新发展理念，也是开启国资国企高质量发展的有力举措。近年来，企业秉持“以产业为基础，以资本为纽带”的经营理念，积极推动下属子企业实施混合所有制改革，从改革产权体制入手，聚焦文化主业引进社会资本和人才团队，实现各种所有制资本取长补短、相互融合、共同发展，充分调动和释放股东方、董事层、经营层及企业员工的活力和动力。2013年，出版公司成功孵化并成立了子公司华录新媒信息技术有限公司。而新媒公司也不负众望，自成立以来，各项经济指标运行优秀，主营业务收入与利润较2013年增长10倍以上，有效放大国有资本功能，实现国有资本保值增值。
而未来，在战略层面，公司下一步计划在夯实原有业务的基础上，加大对4K高清及VR内容的布局，加大头部自制内容的业务比重，加大线上业务的比重，探索数字文化新基建方面的业务开展，同时配合一带一路，加强“文化自信”和“文化走出去”方面的出海战略。体制机制方面，进一步推行改革，促进企业高质量发展。
写给青年创业者的心里话
01
选好初创方向
在初期适合选择一些对于资金、设备等需求不大的业务方向。尤其是当前文化产业链和创新链尚未形成良好对接，科技企业对文化产业链各环节的技术需求和应用场景关注不够，文化企业同样对科技应用了解不深，很多新型的文化科技产品、服务乃至商业模式都是由个人或团队先起步的，存在着大量的市场机会与产业空间。
02
选择年轻人有相对优势的领域
比如以文化产业来说，可更多的关注传统文化商业化的领域。现阶段以传统文化、民族文化为代表的文化细分行业，由于商业化开发能力较弱，市场关注度不高，看似有所沉寂。但随着近几年，当传统文化遇上互联网，重新迸发出新的市场活力。比如故宫博物院开放一系列经典IP，再比如秦陵博物院的“你好，兵马俑”互动小游戏，游客利用AI人脸识别技术，可以快速匹配出最像的兵马俑，而且还可以通过俑坑排列地图，找到这个秦俑的具体位置；还有一些游戏，利用传统文化中的形象、音乐等素材，制作游戏皮肤、主题曲等，均收获了良好的市场效益。
03
对公司发展进行中远期规划
如果你选好了项目，建起了团队，也开始有了产品或服务供给能力，并且想让公司长远的发展下去，那么建议你此时应该做一个3~5年的战略规划及滚动规划了。伴随着5G时代的到来，未来一定会是有技术支撑的文化企业，超高清、区块链等与文化产业相关的技术也会衍生出更为丰富的应用场景，可能你觉得现在还没有实力去过多的投入研发，但提前开始布局谋划，及早的建立属于自己的核心竞争力，是每一位成功创业者的必经之路。
04
要做好不达预期的准备
青年人一定要充分认识到创业是高风险的，总体成功率比较低，至少需要扎实的专业基础、活跃的创新思维、良好的人际关系、充分的市场调研、目标一致的合作团队，以及一定的资金保证，另外创业者还要能在逆境中扛得住压力，顺境中不骄不躁，保持本心，这样才能具备成功的可能性。
给青年人才的职业成长建议
作为企业高管，我认为核心人才有很多必备的要求，比如学习能力与热情，团队精神，工作担当与责任感。另外我还很看重是“匠人心态”和能否“多做一点”。“匠人心态”要求现在的年轻人要沉得住气、弯得下身、耐得住性子、受得了寂寞，用十年磨一剑的精神，去对待自己的工作。“多做一点”意味着强大的责任感，当承担某项任务时，要问问自己能不能“多做一点”，当你完成超出预期的工作成果时，会更能显示出“人才”的特质。
若你有志更进一步成为管理人才，那么还需要高站位大格局，责任和担当，用人的魄力和眼光、以及制度架构能力。不论如何，请谨记：“匠人心态”、“多做一点”、不要轻易“say no”。
公司简介
【公司简介】华录出版传媒有限公司于2005年5月经国家新闻出版总署批准成立，注册资本金5000万元。近年来，公司依托中国华录集团产业链的优势，以内容为核心，以应用为导向，以技术为引领，打造了多内容、多渠道、多终端、多场景的全媒体出版发行平台。
母公司简介：中国华录集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，成立于2000年6月18日，是专业从事音视频产品及相关应用技术研发、制造、销售的大型国有企业。其注册资本153955万元，总部设在大连，分子公司分布在大连、北京、上海、广州、深圳、郴州等地，建有国家级技术研发中心和北京研究所、深圳研究所等研发机构和国际国内营销网络。