案例企业访谈(十四)|从国内领先到全球竞技——访简极科技董事长、校友韩步勇

2021-04-09点击:11

“中传创新创业案例企业系列访谈”   第十四期:
从国内领先到全球竞技
——访简极科技董事长、校友韩步勇 

【人物名片】韩步勇

  • 中国传媒大学毕业

  • 连续成功创业家

  • 创建中国第一运动品电商名鞋库

  • 2016年厦门市十大新经济领军人物

  • 2017年厦门市政府 “双百人才”A类



简极科技 创始人/董事长

  




很荣幸能够采访到传媒大学优秀校友韩步勇,接下来,小编以快问快答方式,带你一起了解他成功创业的奥秘。

锐意进取求索不止

01

热衷创新和挑战的性格

选择离开媒体记者的体制与个人性格有直接关系。我是一个热衷创新和挑战的人,体制内“安全第一”的工作模式,一直在消磨我的激情和斗志,而2000年后运动用品市场爆炸式发展,天赐良机。
02

从“名鞋库”到“简极科技”

人生历程皆有“因果”,如果没有此前在运动服饰企业的一线经验,也就不可能凭空创造“名鞋库”。在五位合伙人共同努力下,无论是商业模型从线下加盟零售到线上实库存直营的进化,还是运动品牌供应链资源合作,都直入主题。才有机会跑步前进,三个月突破性成为中国同业第一。

“简极”二字的由来,是我决定创建新事业之际,乔布斯先生过世。为了向这位智能硬件创新巅峰人物表达敬意,我摘取了其设计核心理念“简单 极致”,故名“简极”。同时,一直警示简极公司在产品设计上要全力做到“简单实用”(接近极致,但创业成本所限,不能过度追求极致)

从“名鞋库”到“简极科技”个人在心态上也发生了巨大变化

1、产业格局

如果说名鞋库作为专注国内市场的运动品电商,在国内外仍有迹可循,有标杆可以超越,那么,简极科技从事的运动健康数据服务产业,不仅考验软硬件创新研发,必须世界领先,而且作为新生力量要去挑战国际老牌同行。所以我一开始就和同事说,我们不是在和厦门、福建甚至国内的竞争,我们得摸索出一条中国特色的道路,且经得起国际舞台的检验。

2、独自抗压的心境

在名鞋库,我是股东之一,有我们经验丰富且实力强大的许松茂董事长把控大局,各司其职,齐头并进。创建简极科技时,我成为董事长,从战略、资本、团队再次从零起步,且目标远大,所有责任都得自己抗,这与名鞋库及早前经营的小公司完全不一样,对个人综合能力和抗压心境的挑战无疑是巨大的。
03

再次选择厦门

选择厦门是创业的延续。当时在名鞋库股东会批准下,共同再次创业,自然选择就近工作。厦门市各级政府给予了非常好的扶持政策,简极也不负厚望成为厦门市乃至福建省体育科技的名片。

  

 精准定位,自我突破


01

合伙人必须是背靠背打江山的强人

身边很多创业者开玩笑地说,找合伙人比找老婆难。当创业缘份来的时候,请大家一定不要一头热就开干!反而要格外警醒!!!我看到身边太多合伙人反目成仇的案例。常规考虑的是功能性配置,比如你负责业务,得找技术和财务类的搭档。但我认为,一般的功能性职务,未必要合伙人级别。合伙人必须是背靠背打江山的强人,因此,我会反复强调:三观是否一致???也就是价值观、世界观与人生观。比如对赚钱方式出现分歧,甚至相反,如果还比较倔强,那么,结局一定非常惨烈。所以,一定不能着急拉合伙人,必须深入了解和考察,磨刀不误砍柴工,最好的办法是给彼此一个试用期(适应期),不行就趁早散伙,千万别将就,否则能力越强破坏越大,势必害人害己害团队,更对不起投资者。

02

定位调整


从运动健康穿戴设备智造商,到运动健康大数据服务商,简极科技也走过一段适应市场的阶段性定位调整过程,但整体方向是一致的。前三年是研发阶段,重点在智能硬件的系统级研发,难度系数极高,还谈不上大数据服务,从第三年开始持续多年服务国家级赛事和海外职业俱乐部,逐渐积累规模化数据,才有能力和资格提升为数据服务商。

03

自我认知与自我突破

最大的困难是自我突破。每个人都有优缺点,老板的瓶颈往往就是公司的瓶颈,因此,清醒的自我认知和自我突破是公司成长的关键因素之一。唯有通过针对性学习与团队协作才有机会带领团队不断突围。

04

注重科技研发,更要关注现金流

工程师总希望打造完美产品,但任何一款产品(包括IPHONE)都需要经历1.0版本的艰难过程,没有经过客户和市场检验的产品都是纸上谈兵,因此要敢于走出去,接受客户的检验(甚至辱骂),才能本质性的进步。

“烧钱”的说法是一种调侃,智能硬件,尤其是一款希望全球领先的系统级智能装备,研发投入无疑是巨大的,也是必要的,这也是中国智能制造能够局部领先世界的价值所在。第一年的“智能足球”只是开胃菜,只是“足球运动表现分析系统”的一把KEY(钥匙),我们第一年从零开始必须先创造出这把钥匙,才能构建起我们的整套分析系统。
时代在变化,尤其是资本市场的取向变化较大,科技型企业不再埋头苦干一心研发产品,更需要时刻关注现金流。长期利益肯定重要,但如果中短期无法产生较好现金流,甚至无法生存保障的话,肯定活不到貌似丰收的未来。

  

 厚积薄发,突破梗阻


01

持续创新

专利是直观可见的积累,也是开拓海外市场的必须的通行证。

经历过较长时间研发之后,这个阶段产品研发以优化为主,运营和业务的确是重心。但创新是持续性的,运营和业务也同样需要创新,才能更快切入市场、抢占市场。
02

一脉相承的企业文化

中国谷歌肯定不敢当,不过在设计思路上,我在参观硅谷的谷歌办公室之后,的确受到不小影响,尤其是那个滑滑梯:)

其实这样的风格与简极所在的产业相关,我提出四个关键词:运动、科技、空间、时尚,很幸运,设计师帮助我们团队用务实的方式实现了小梦想。
03

疫情下及时调整,抓住新机遇

全球体育赛事停摆,学校停课,简极肯定受到疫情影响。

疫情下,企业还是开展了许多工作,并且还进驻了国家级科技高地。在外部困境的情况下,调整是必然的,重点练内功。由于我们拥有独特的技术实力,且强调产品的高性价比,因此,在全世界不确定性高、经济不景气的情况下,竞争力更强的企业更容易活下来,并抓住经济恢复阶段的新机遇


要守住现金流红线,开源节流是必须的功课。预算制有助于我们发现问题和守住红线。

产业升级是一个大课题,但船大未必好掉头。足球数据服务这个产业也需要从PC时代升级到移动互联网时代,结合5G技术,简极科技创建初衷就是希望用高性价比的简单实用的移动互联网产品,颠覆原有昂贵的复杂的PC产品。这也是我们SLOGAN:“用数据 去改变”的来由。


 聚焦智能,独树一帜


01

产品推广与市场布局

对比阿迪达斯的miCoach智能足球,这是一款十年前的PC时代的产品。而简极的INSAIT JOY是移动互联网产品,是一款基于智能足球/篮球的社交工具。我们的个人产品线一直保持升级,不过由于价格因素,国内以B2B为主,暂时对公众推广较少。


在国内,运动健康数据服务刚刚兴起,我们将重点放在教育智能化市场,成长为国内TOP的智慧校园体育综合解决方案的服务商,帮助各地的智慧校园集成商更好地取得大订单。这样有助于我们与各地智慧校园集成商成为紧密的战略合作伙伴。

在国外,足球运动表现分析的数据服务已常态化,不需要解释和培育,更多是认知与对比。我们提供先进的超高性价比的系统装备和服务,试用过的合作伙伴都乐于接受。
02

组织战略与运营规划

早期纯粹是研发型组织架构,根据市场发展需要,已过渡到业务主导型组织架构

我们以B2B市场为主,因此更注重渠道建设与服务,本质上简极自我定义为数据服务商,而不是制造商。

或许大众看不到大动作,事实上我们为教育部校足办连续三年提供“最佳阵容”数据分析服务、为中国青少年超级联赛(U13-19)连续三年提供数据分析服务等工作,相信在业界认知中,已代表大成就和至高荣誉。


回归理性,做到极致


01

从汹涌热潮到回归理性

中国拥有全球独一无二的智能硬件供应链、雄厚资本及庞大国内市场作为支撑,创业者的创新能力极强,的确容易出成绩。

不过,智能硬件创业已从汹涌热潮,回归到理性
过去五年,活下来的智能硬件公司十无存一。智能硬件研发周期长投入大、资本市场看淡、营销成本高……都是导致失败的原因。对于决心投入智能硬件创业的朋友,我希望注意以下三点

1)产品竞争力:性价比够不够高?

2)盘点好资源:能不能快速量产?

3)掂量现金流:能不能活到盈利?

总之,回归理性,如自己无法满意回答上面三个问题,NOZUONODIE
02

创业的每个里程碑都让人激动

创业路上每一个成长里程碑都令人激动,这就是创业的美妙之处。

要说最激动,当属在名鞋库上线即将半年的某天,我突然接到国内顶级VC合伙人的热情电话,说想投资我们
这是因为在创建之初,股东们为公司目标争执过,最终统一思想:只做最专业的运动品电商。我们深信,只要做到最专业,一定会得到市场认可,一定会有投资者欣赏。原计划争取三年实现,没想到半年内心想事成,越发坚定了我们的信念,内心格外激动。尽管我们当天就婉言谢绝了对方。

03

排解压力

近几年的确比较少上微博,更多关注微信和小视频

创业者的私人时间肯定较少,很多讨论和应酬都在晚上或周末进行。

运动(跑步、健身及羽毛球)和电影是我的爱好。
很多人说跑步太孤独无趣,我喜欢慢跑中独自思考问题。当初在母校有幸连续3年获得100M、110M栏冠军。

  

量力而为,高效沟通


01

冷静创业

项目选择需要依据个人资源和能力而定。就像我创办“名鞋库”是因为我长期从事运动品销售,有各类资源匹配。

由于看到太多冲动型创业的失败案例,浪费太多时间和资源。我强烈建议:创业之前,至少在一家优秀的公司打磨学习一年以上,再跳槽或创业。这样才有机会近距离学习管理、学习业务,学会沟通协作。更重要的是学会站在公司老板角度审时度势。
02

学会高效沟通

在中传最大的收获是高效沟通。 

简极科技简介

简极科技有限公司(简称“简极科技”)成立于2014年,已成长为全球领先的运动智造及体育大数据企业,国家高新技术企业。简极科技深耕体育产业,自主研发智慧体育的企业级产品线、消费级产品线。业内首创“茵战”智慧校园体育综合服务方案、“运动派”智慧体育教育、智慧运动场馆升级解决方案等,助推体育产业升级。经过多年发展,简极科技产品在细分市场领域市场占有率TOP1。成立至今,已获得130项国内及国际专利。


企业突出荣誉

  • 国家级高科技企业

  • 国家体育总局国家体育产业示范项目

  • 福建省体育局省级体育产业示范项目

  • 厦门“三高”企业

  • 厦门市“双百计划”领军型创业人才企业

  • 中国青少年超级足球联赛(青超)贡献奖等

  • 中国唯一一家为欧美职业足球队提供智能装备及数据分析的公司