【人物小传】梁荣：
梁荣，领势投资创始合伙人，原万达集团高管，连续创业者；中国国际互联网+创新创业大赛评审专家；清华、国科大、中传等高校创业导师；10余年创业及投资经验；对创新创业、企业运营、科技商业化、投融资等有丰富经验及国际化视野。参与投资项目包括：优客工场、中海电动、万象智联、朵拉爱萌、志诺维思等40家具有领袖力的企业。
一个存在巨大想象空间的市场
中国主题乐园市场是一个存在巨大想象空间的市场。目前，中国主题乐园市场的现状可谓是回荡着“冰与火的二重奏”，一边是资本热捧跑马圈地，另一边则是经营惨淡无奈倒闭。投资要以市场导向，项目的市场是否够大，是百亿、千亿还是万亿市场，这很重要，只有足够大的市场才有想象力。之所以会有那么多的地产企业都参与进来，就是因为国内主题乐园是一个巨大的市场，存在巨大的想象空间，故而纷纷布局，但精于运营、丰于体验的业态凤毛麟角，所以很多项目炒作得风风火火，最后大多都不温不火。
再说回项目本身，如今的孩子基本都是在钢筋水泥的“围城”中长大，除了购物中心、动物园，家长很难找到合适的地方跟孩子度过宝贵亲子时光，遗憾的是，购物中心没那么“亲子”，动物园的硬件和软件设施还都停留在2000年甚至90年代的水平，远远落后于亲子人群眼下的实际消费升级需求。整个市场亟待一批改变游客与动物主客关系的“升级版动物园”——不仅仅是围观、认识动物，而是融入动物的生活，在与动物、与人、与自然互动的过程里，开拓思维边界，培养孩子对周遭世界的热爱和尊重，学会真正把自己当作世界的一部分，也让成人在这种互动里，产生思考、有所放松，获得一份美好回忆。朵拉萌宠乐园就是“升级版动物园”和亲子生态乐园的结合体，关注孩子和家长的双向亲子需求，注重每一个细节的打磨，旨在让亲子家庭融入自然的本真。
为打造生态环境，朵拉生态萌宠乐园的规划尺度有几十万平方米，全园区模拟野外自然生存环境，以湿地、草原、热带雨林、地下王国布景为主，大量采用先进有趣味的覆土建筑风格。团队先期需要把整个园区的面积、尺寸、功能、形态等，做艺术化地处理和打造后，在不破坏土地原本样貌的基础上，最大限度地将乐园与自然生态融为一体，同时还要控制和呈现建筑的轮廓、天际线等。
一支打过很多胜仗的靠谱团队
人是创业成败的关键。创业团队成员彼此间，几乎一天24个小时里有16个小时都是在一起的，比和家人相处的时间更长。因此，创始团队是否有共同价值观，是否靠谱、互补、合得来，是否为大公司高管，是否具有丰富的管理经验等，对项目发展有着至关重要的影响。这是促成新东方的成功、阿里巴巴的地位、小米的爆发力背后的驱动力，也是人先于公司而存在的创业团队更受大多数投资人青睐的原因所在。
早在2013年，我在万达工作时，便和团队核心成员莫跃明、赵晖、刘春晖相识，知根知底，当时莫跃明先生是万达旅游总裁、赵晖先生是副总裁，万达文旅产业就是在莫总和赵总的带领下开创的。后来他们去东方园林又打造了个野生动物园，第一年就达到1.2亿的营收，5000万的盈利。
投资时，一笔投资的决定性考验是管理，再好的想法，再好的技术或产品，如果没有好的管理也很难做起来，朵拉爱萌可以说是早期项目当中不多见的，核心创始团队从中青旅到万达再到东方园林，已经合作“征战沙场”很多年，是一支打过很多胜仗，有多年运营经验、靠谱的团队。这符合我多年来的投资逻辑，更契合领势投资一直贯彻的投资于人的理念，“企业是止于人的事业。企业发展不顺畅，看起来是战略、市场、技术、资金等问题，但我们领势投资认为，本质上最核心的就是一个问题——人的问题。”
一种可复制、可预见成长速度的商业模式
商业模式的可复制性，是保证市场快速成长的重要条件。有别于市面上的大型主题乐园，朵拉爱萌的核心IP包括：呆萌乐园、抱抱乐园、家宠乐园、童趣乐园和智能乐园，建成后将是国内首批萌宠品类最齐全、体系最完善、体验最亲切、互动最和谐的差异化特色乐园，具备很强的市场填补效应和自制行业壁垒属性。
在选址方面，朵拉爱萌聚焦于一线城市和准一线城市周边，以保证用户的车程控制在0.5到1.5小时之内，覆盖人群广泛，并通过与国内多个文旅地产商达成合作邀约的方式，避免重资产运营存在的对亲子产业带来的副作用，把重心集中在运营、管理、研发升级板块，以构建针对亲子家庭及年轻人的常态化消费空间、体验空间、认知空间。另一方面，旅游业的发展已经由最初的走马观花式观光、以休闲为目的的度假模式，进入“体验为王”的现阶段。我认为，作为一个“升级版动物园”和“亲子主题乐园”的生态结合体，朵拉爱萌从环境到环节设置，都充分考虑到消费者对自然生态、互动、参与、娱乐、科普等方面的个性化需求，能真正实现“寓教于游”，以商业的力量将父母和孩子的亲子生活变得更加美好和温暖，使得“回归本真、融乐自然”不是一个口号，而是实实在在的可落地、可引领趋势的商业模式。
领势投资从来不追风口、不做追随者，我们更希望做一家扎根在泥土里的企业，成为创业企业生长的土壤，去滋养和引领风口，从投资标的的定位出发，思考项目的发展空间、竞争壁垒、业务模式，最终打造出受人尊敬、利国利民的企业。
我认为，投资人和企业家不仅是简单的财务关系，事实上更是一个强有力的合伙制关系，一个“婚姻”关系，必须相互信任，未来，领势投资将坚定地与朵拉爱萌缔结命运共同体、利益共同体，在推动国内亲子游行业向前发展的同时，为国内亲子消费群带来焕然一新的高质选择和体验，带来满足、温暖和惊喜。
一个优秀创业者的7种特质
优秀的项目来自于优秀的创始人，虽然每一个人都不尽然相同，但在这些优秀的创始人身上，我还是总结出一些共同的特质：
1、激情、乐观。激情是支持创业的内在驱动力，也是让创业者愿意不断付出的基础。另外，创始人随时随地散发出来的激情、乐观精神，有利于吸引优秀人才，收获更多的坚定同行者。
2、行业认知。很多创始人之前有过较长时期的职业生涯，积累了较为丰富的从业经验和人生阅历，对所在行业的市场规模、运作规律、技术高度、管理流程都非常熟悉，对行业的认知有深度的思考，有些甚至能系统勾画出未来的行业走势。这样的创始人成功的几率更大。
3、勇气。有识还需有胆方可成就伟业。创业需有超乎常人的胆略，敢于尝试别人不敢踏上的道路，能够在未知的天地中搏击冒险。可以说，冒险精神本身就是企业家精神的一个重要组成部分，不可或缺，也难能可贵。
4、传教士。传教士的能力是什么？就是创始人的深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起。只有你对行业的认知足够深，怎么去运作，行业前景有多大，形成了一套自己的理论体系，这样你才能集聚优秀人才，赢得广泛共鸣，才能说服更多的人跟你干。
5、超强学习力。在创业过程中，一个创始人应当具备的战略把控能力、全面的业务能力、新技术新商业的运作能力、宏观的管理能力，这些不可能与生俱来，除了在实际工作中不断累积，更需要平时的善于学习。
6、执行力强。一旦方向确定就要专注力量去执行，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事情做正确、做好”。
7、分享精神。作为创业人，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的人，不可能将事业做大。
此外，创业者需要有一个强健的体魄和旺盛的精力；需要极强的目标性，不轻易为别的东西所左右；需要当断则断的决策，一旦决策了就全力以赴；能够平衡家庭和事业的关系，甚至还有一分上天眷顾的运气等等。